<rp id="ba4kl"><nav id="ba4kl"></nav></rp><rp id="ba4kl"><menuitem id="ba4kl"></menuitem></rp>
    <tt id="ba4kl"></tt>

    <rp id="ba4kl"></rp>

      <tt id="ba4kl"></tt>
       
        您的位置:首页集团要闻
      图片新闻 (集团公司·公司成本控制管理小组召开成本分析会)
      [时间:2021-05-17 17:09:55] [点击:3825] 

          5月14日,广西大都混凝土集团有限公司成本控制管理小组在办公楼一楼会议室召开成本分析会,集团公司党总支纪检委员、副总经理韦炳军,生产部副总经理向泽强参加会议;嵋橛缮孔芫砺角侵鞒。

      会上,各部门主管分别汇报了4月份生产成本控制运行情况,重点就费用增加,指标超支等情况进行了深入分析和对比,并就今后如何提高管理效能、降低生产成本,实现全年生产经营任务目标,提出了下一步工作思路和具体措施。

      韦炳军对此次会议作了总结讲话,就下一步生产经营管理工作开展提出了五点要求:一要学会突破上限。各级管理人员尤其是各部门主要负责人要加强学习,学会成本管理,做一名会经营、懂管理、会算账的合格管理者,不断加强业务知识学习和提高业务能力,进一步突破思维局限和能力上限,创造性整合资源,将成本分析工作融入生产经营各环节,实现成本控制目标。二要提高竞争意识。抓住“生产成本”这个牛鼻子,提升生产管理水平,筑牢没有成本优势就没有竞争力优势的市场竞争理念。三要提升品牌形象。各部门要努力提升服务质量、提高保供水平、确保产品质量,树立大都混凝土品牌新形象。四要多举并措降成本。公司上下要坚持提效降本的成本工作思路,各部门之间要互相借鉴学习生产成本控制的亮点和优势,取长补短,要进一步深挖内潜,全面加强成本控制,压缩一切不必要开支,通过降本、提质、增效等一系列有效措施,为完成全年生产经营目标夯实基础。五要树牢底线思维。各级管理人员要管控风险,敬畏规则,守住规矩,而不是一味地逃避规则,挑战规则,忽略了管理的核心是建立规则、执行规则、评估规则、然后持续优化规则。同时,要贯彻落实好集团公司党总支委关于党风廉政建设工作的指示精神,加强自身作风建设,当好部门表率,始终保持清醒头脑,不断增强自我净化、自我完善、自我提高能力,努力营造风清气正,干事创业的良好氛围,为集团公司高质量发展作出新的更大贡献,以优异成绩向党的百年华诞献礼。

      陆乔对下一步成本管控工作提出三点要求:一要加大集中采购力度,做到货比三家,将性价比高的配件纳入集中采购范围,降低采购成本。二要加强自身设备维修保养,提高设备使用率,减少对外租设备的依赖程度,降低设备租赁费。三要加强部门之间的沟通与协调,坚持问题导向,资源共享,解决成本管理各环节存在的热点、难点问题,降低生产成本。

      总部生产部搅拌中心、施工处、材料处、汽修车间、泵修车间,业务部车队等相关部门主管共18人参加会议。

       会议现场

       

      (组织人事科)

      [↑回到顶部]  
      Copyright @ 2010 www.ceo5511.com All rights reserved 广西大都混凝土集团有限公司版权所有 桂ICP备05000230号
      通用网址:广西大都 网络实名:广西大都集团
      未经书面协议授权,禁止转载使用
      最近2019中文字幕电影,精品久久久久中文字幕一区,国产v综合v亚洲欧美大,久久亚洲中文字幕不卡一二区 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>